Gestão Estratégica: Conceitos, modelos e instrumentos

Capítulo I — Introdução e definição de alguns conceitos genéricos de base, relacionados com a gestão.

Capítulo II — Génese e caracterização detalhada das principais abordagens que marcaram o desenvolvimento do pensamento em gestão, sobretudo nos últimos 100 anos.

Capítulo III — Conceitos de estratégia e de táctica. Unidades privilegiadas de análise estratégica (segmento de mercado e grupo estratégico). Princípios intemporais da estratégia (ataque, defesa, concentração e foco, informação e desinformação, análise e planeamento, acção, segredo/surpresa, liderança, e motivação). Estratégias de ataque (ataque frontal, flanqueamento, cerco, bypass e guerrilha) e de defesa (defesa estática, defesa móvel, ataque preventivo, contra-ataque e retirada). Critérios a observar na selecção da estratégia organizacional a implementar.

Capítulo IV — Descrição e análise da evolução do pensamento em gestão estratégica e dos desenvolvimentos teóricos com relevância no âmbito da estratégia e da táctica das organizações, com especial destaque para a apresentação dos principais instrumentos e ferramentas de apoio à análise, reflexão, formulação e implementação de estratégias e tácticas organizacionais.

Capítulo V — Modelos de planeamento e gestão estratégica. Escolas de pensamento estratégico. Modelo de gestão estratégica convencional e balanced scorecard.

Capítulo VI — Gestão estratégica de organizações sem fins lucrativos e, em especial, de organismos da Administração Pública.

Capítulo VII — Perspectivas de evolução da gestão estratégica: mitigação dos seus "paradoxos" clássicos, desenvolvimentos recentes (designadamente no que respeita ao paradigma da implementação da estratégia, factor tempo/rapidez, inovação, gestão do conhecimento e competências, e paradoxo da simplicidade na complexidade), evolução e diversidade do conteúdo do "problema estratégico" e principais tendências de evolução do pensamento estratégico.