Gerir uma organização com sucesso é cada vez mais difícil nos conturbados tempos em que vivemos, pródigos em fracassos e desistências e onde a incerteza do amanhã tende a prevalecer sobre as melhores e fundadas expectativas racionais.
Mas para vencer tais dificuldades, a única estratégia e estável é a da maximização do valor da organização que é reconhecido pelos mercados de capitais e que é assumido pelos próprios accionistas e trabalhadores.
Ora este valor depende cada vez mais, no quadro da Economia do Conhecimento, do seu mais precioso activo, que não são os seus edifícios ou máquinas, mas sim as pessoas que a integram pelo que é bem evidente que saber gerir pessoas deixou de corresponder a uma actividade exclusiva do Serviço de Recursos Humanos para passar a ser uma das vertentes mais nobres e importantes da função de todo o gestor, que é o principal e directo responsável pela gestão dos seus colaboradores, assessorado pelos técnicos de recursos humanos.
É sobre a função de Gestão das Pessoas, tão crucial para as nossas organizações, que incide este livro que apresenta as perspectivas e os conhecimentos mais actuais sobre a forma como gerir um dos activos estratégicos mais importantes; as pessoas que trabalham nas organizações.