A coordenação e gestão de projeto, termo que aqui significa o trabalho executado desde a preparação da operação até à entrega do edificado ao dono de obra, é uma tarefa que utiliza sistemas de ajuda ao planeamento e ao controlo da qualidade, tempo de execução e custo das construções.
O objeto estudado é a aplicação desses sistemas de ajuda nas tarefas de construção de grandes empreendimentos, consequência da industrialização das economias. A razão do interesse resulta das virtudes comuns: a certificação dos padrões de qualidade, o cumprimento dos calendários e a apetência por uma boa gestão dos recursos de tudo o que é desenhado. Construir melhor, mais rápido e mais barato.
O planeamento das operações existe por arrasto dos modelos de construção associados à revolução industrial: a standardização, a prefabricação, a construção em larga escala de tipologias repetitivas; ainda o forte movimento de urbanização das sociedades, em todas as geografias, desenvolvida a partir da segunda metade do século XX, que conduziu a novos modelos de trabalho na construção, sem os quais seriam improváveis as operações de grandes dimensões. São citadas as redes para o comércio de mercadorias, os edifícios fabris para a construção dos meios de transporte, as refinarias de combustíveis, as plataformas logísticas e todos os outros grandes equipamentos associados às economias industrializadas.

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Este texto tem como antecedente o trabalho de aprendizagem sobre a matéria, executado para a compreensão dos projetos de grandes dimensões com que fomos confrontados. A sabedoria e a generosidade de alguns mais velhos, a prática profissional em diferentes geografias e a atividade docente guiaram a aprendizagem e o manuseamento das ferramentas. Sabemos que a mudança, nos assuntos sobre os quais escrevemos neste texto, é uma constante; na gestão das grandes operações da construção serão introduzidos novos modelos de trabalho, serão aperfeiçoados alguns dos modelos atuais e abandonados os que, pela ordem natural de renovação das sociedades, se mostrarem inúteis. Aqueles que com estas operações se cruzarem, no desenho, na coordenação e na gestão de projeto, podem contar com essa aliciante dificuldade.